Newsletter #19

Обращение участника АСКОНКО

Ах, лето …

Лето не только пора отпусков. Лето еще и пора выпускных и вступительных экзаменов.

Казалось бы, система образования сильно поменялась за последние годы. Но вот читаю сейчас кни­гу «Южный ветер» Нормана Дугласа, написанную без малого 100 лет назад человеком, который решил, что английская сис­тема образования ему не подходит, и из начальной английской школы перешел в немецкую гимназию, в итоге владел немецким, французским, английским, русским, итальянским языками. И что же читаю: «По-настоящему основательное образование должно внушать человеку не что, а как ему следует думать… Но ведь сколько его (времени) расходуют неизвестно на что! Математика... Интересно было бы знать, скольких прекрасных государственных служащих лишилась Англия из-за того, что им недоставало математического склада ума, необходимого для удовлетворительной сдачи одного-единственного предмета – вот этого самого? … С точки зрения общей образованности куда полезнее было бы изучать ки­тайскую  грамматику. …Что до изучения Эвклида… Разве всякое знание не бессмысленно, если только оно не является путеводителем по жизни? А путеводитель должен быть современным и удобным в обращении. Эвклид – это музейный экспонат. Половину времени, которое уходит на подобные вещи, следовало бы отвести на черчение и демонстрацию наглядных пособий. …Как средство развития способности к рассуждению они намного превосходят математику; их можно сколько угодно усложнять; они дисциплинируют глаз и ум, учат ребенка отличать слу­чайное от существенного, требуют ясности мысли и ее выражения. А сколько часов тра­ти­тся на историю! Кому в конце-то концов нужно знать, кто такая была жена Генриха XXII? А химия! Все это, условно говоря, вещи нерентабельные. Не лучше ли преподавать основы со­цио­ло­гии и юриспруденции? Законы, которым подчинены отношениями между людьми, что мо­жет быть  интереснее?  И физиология -- законы, которым подчинены наши тела, что может быть важнее?»

 

Читаю и непроизвольно вспоминаю то образование, которое получала сама, и его пользу для жи­з­ни. И понимаю, что вся современная система образования не более чем дань столетним, а то и тысячелетним традициям. Которые давно не подвергаются сомнению в целом, а совер­ше­н­ствуются лишь как-то эпизодически, частями, но вовсе не в целом, не системно. А что если по­смотреть на систему образования совсем по-новому? Помечтать? В стиле научной фан­тас­ти­ки? Или подойти к делу с позиции консультанта, для которого первый вопрос, который он задает, прежде чем хоть что-то предпринимать – зачем? С какой целью?

Так каковы же цели системы образования? На мой взгляд, чтобы система образования была эффективной, она должна достигать 3 основных целей:

1. Формировать личность ученика, устанавливать четкие кри­терии добра и зла, формировать характер: само­сто­я­тель­ность, способность принимать решения и нести за них ответственность, в целом ответственное отношение к жиз­ни.

2. Обеспечить ученика комплексом знаний, системой пред­с­та­в­ле­ний о мире. Дать знания и умения, которые помогут ребенку правильно ориентироваться в мире, понимать происходящее вокруг.

3. Предоставить ребенку возможность сделать осознанный выбор профессии.

 

А что мы имеем по факту? Отнесемся к делу, опять же, как консультанты. Знаниями школа детей несомненно снабжает, вот только системные ли это знания? И насколько они сбалан­си­рованы? Одни предметы изучаются глубоко и всесторонне (иногда до того глубоко, что к 7-8 классу многие ученики просто перестают что-либо понимать в изучаемом предмете). Другие же предметы изучаются поверхностно и по остаточному принципу.

 

Формирование личности, характера, воспитание хорошего человека в школе если и происходит, то благодаря исключительно энтузиазму отдельных учителей, а вовсе не за счет каких-либо специальных системных мер.

Ну и совсем плохо обстоит дело с профориентацией. Профессиональная деятельность человека составляет основу современного общества. И что же? Самое главное о взрослой жизни ребе­нок в школе не изучает. Он очень слабо представляет себе, какие вообще существуют профес­сии. Какие знания нужны для той или иной профессии, в чем собственно состоит та или иная работа. Те поверхностные представления, которые формируются у него к окончанию школы, ребенок чаще всего получает случайным образом: из бесед родителей и других взрослых друг с другом, из фильмов, из новостей. В итоге выбор профессии в большинстве случаев совершенно случаен. Итог: ребенок лучше любого взрослого (не специалиста, естественно) разбирается например, в строении ДНК или логарифмических уравнениях, но не знает, как выбрать себе профессию, а иногда имеет и довольно размытые моральные принципы.

 

Понятно, что для достижения хотя бы 3 перечисленных целей пришлось бы существенно из­ме­нить всю систему образования, устоявшуюся на протяжении десятилетий. Но если все-таки по­мечтать? Например, первые 3 года обучать ребенка читать, писать, считать, со­блю­дать тех­нику безопасности, работать на компьютере – т.е. давать базовые для со­вре­менной жизни зна­ния и навыки, при этом большее внимание уделяя личности ребенка, чтению добрых книг и де­ла­нию добрых дел. Следующие 3 года уделить изучению базовых (дающих пред­став­ле­ние о мире, понимание происходящих процессов) знаний по основным наукам (мате­ма­тике, физике, химии, истории и др.), не оставляя при этом без вни­ма­ния фор­ми­рование личности ребенка. Начиная с 7 класса вво­дить дис­цип­лины, где отсутствуют правильные ответы, а необ­хо­ди­мо часто опираться на совокупность фак­тов, что­бы при­нять решение (т.е. собственно давать от­вет) – фило­софия, экономика, право, психология и др. И одно­вре­мен­но вво­дить курс профориентации, с постепенным вве­дением ре­бен­ка в мир профессий, с экскурсиями (реальными и вир­ту­аль­ными) в конкретные организации. С этого же време­ни давать воз­мо­ж­ность ребенку более углубленного изучения от­дель­ных дис­ци­п­лин, с возможностью в любой момент сно­ва вернуться на общую программу и выбрать другие пред­ме­ты для более глу­бокого изучения. И наконец, в последних клас­сах ввести воз­мо­ж­ность поработать на неквали­фи­ци­ро­ван­ных работах в кон­кретных организациях в течение до­ста­точ­ного времени, что­бы понять, как устроен мир взрослых, и, воз­можно, полу­чить начальное профессиональное образование на рабочем мес­те.

 

Недаром же школьникам вручают, как принято говорить, аттестат зрелости. А зрелость подразумевает не только знания, но и адекватные представления о жизни и способность в этой жизни самостоятельно существовать. Ведь мы вовсе не хотим, чтобы, получив образование (именно образование, а не пройдя курс обучения), молодой человек стал эрудированным негодяем или вундеркиндом, получившимся 100 баллов по ЕГЭ, но не понимающим в каких профессиях необходимы столь блестящие знания.

 

Елена Скриптунова,

Генеральный директор,

Компания «Аксима: Консалт»

 

НОВОСТИ АСКОНКО

ОЧЕРЕДНОЕ СОБРАНИЕ АСКОНКО

 

6 июня 2013 года в Москве состоялось очередное собрание Ассоциации консалтинговых компаний (АСКОНКО). Не все участники смогли приехать в Москву и присутствовать на собрании лично, некоторые присоединились к обсуждениям с помощью интернет-технологий.

 

По традиции первая часть состояла из об­ме­на новостями консалтингового и клиент­ских рынков. Благодаря тому, что члены АСКОНКО представляют разные секторы консалтингового рынка и работают с раз­ны­ми клиентскими нишами, итоговая кар­тина получается объемной и показательной.

 

Продолжается начавшаяся еще в 2012 году, тенденция сокращения количества запросов на консалтинг, уменьшается продол­жи­тель­ность проектов, условия работы стали более жесткими и обещают стать еще жес­т­че. Кроме того, участники выявили несколько новых тенденций. Вот некоторые из них.

 

1.       Бизнес продолжает расслаиваться: небольшой части компаний удается подняться в более высокие ценовые сегменты, в то время как основная масса скатывается в более низкооплачиваемые ниши, либо совсем уходит с рынка. Средний слой, как консалтинговых, так и клиентских бизнесов, размывается.

2.        Уменьшается количество запросов на разработку стратегий развития бизнесов, увеличивается спрос на поиск людей, разработку систем мотивации, изменение оргструктур, построение эффективных бизнес-процессов. Бизнесы получили сигнал «штормового предупреждения», и хотят быть готовыми ко всему; укрепляют компании, стараются сделать их более устойчивыми и эффективными.

3.      Розничный бизнес переходит на краткосрочное планирование. Горизонт планирования составляет не более трех месяцев, зачастую с помесячной корректировкой планов. Месячные показатели в сравнении с 2012 годом демонстрирует снижение прибыли на 10-40%. Многие розничные компании пересматривают бюджеты в сторону уменьшения оборотов.

4.         Игроки, работающие на самых разных рынках, отмечают, что меняется потребительское поведение. Клиенты стали тратить меньше. Пока ни у кого нет четкого понимания, как в новых условиях сохранить и вести бизнес.

После церемонии представления новых кандидатов в члены Ассоциации Президент АСКОНКО Евгений Емельянов сде­лал доклад на тему «Компания XXI века», в котором обо­зна­чил предполагаемые тенденции развития коммерческих ком­паний в связи с развитием информационных технологий и особенностями современной экономической ситуации. Докладчик особенно подчеркнул, что изменения в современном мире и бизнесе происходят с невероятной быстротой, поэтому консалтингу также необходимо изменяться, и скорость изменений должна быть еще выше. Стоит отметить, что некоторые члены Ассоциации уже частично внедрили у себя технологии бизнеса будущего – в описании компании XXI века они отчасти узнали себя.

 

Следующее собрание-конференция АСКОНКО по традиции пройдет в Санкт-Петербурге в сентябре 2013 года.

 

АСКОНКО в Экспертном совете ГК «Корпоративная Лига»

 

 

Продолжается плодотворное сотрудничество АСКОНКО с ГК «Кор­по­ративная Лига». Представитель АСКОНКО, одна из пер­вых членов Ассоциации Елена Перепелица, ос­нователь и Генеральный директор Компании «Ресткон», вошла в Экспертный совет ГК. Основная задача Эксперт­ного совета – координация спортивной и организационной дея­тельности команды и взаимодействие между другими участниками команд.

 

Участие в съезде Ассоциации Российских банков

 

Представители Компании «Сплан», члена АСКОНКО, приняли участие в XXIV Съезде Ассо-циации Российских банков, который прошел 3 апре-ля 2013 г. Одной из тем для обсуждения стала про­блема заметного сокращения темпов экономичес-кого развития России в 2013 году. Впервые с 2009 года произошло сокращение объемов отечествен-ного производства. Возможной, но не единственной причиной сложившейся ситуации специалисты считают недостаток «длинных» заемных денежных средств для реаль-ного сектора экономики, а также продолжающее-ся бегство капитала из страны.

 

По мнению Советника Президента России, известного экономиста С.Ю. Глазьева, решением данной проблемы может стать наращивание объемов денежной массы, которая должна быть направлена на инвестиции в крупные, в том числе инфраструктурные, проекты бизнеса. По примеру Китая, эти действия не должны привести к резкому росту инфляции, так как большая часть денег напрямую в обращение не поступит. Точки зрения экспертов по этому вопросу разделились.

 

Из выступления вновь назначенного Председателя ЦБ РФ Э.С. Набиуллиной следует, что основным приоритетом деятельности Цетробанка останется снижение инфляции в стране.

 

Участие в конференции
«Агропродовольственная инфраструктура и логистика. Перспективы успешного бизнеса»

 

31 мая 2013 года Андрей Григорьев, Генеральный директор Компании «2L» и один из основателей Ассоциации консалтинговых компаний (АСКОНКО), принял участие в Конференции «Агропродовольственная инфраструктура и логистика. Перспективы успешного бизнеса».

 

Это крупное отраслевое мероприятие, которое проходило в конференц-центре Торгово-Промышленной палаты РФ в Москве. Конференция проводилась при поддержке Минсельхоза России и под патронатом Торгово-Промышленной палаты Российской Федерации. В масштабном форуме приняли участие представители федеральных органов власти и органов власти субъектов федерации, крупнейшие агропроизводители и поставщики, представители международного, федерального и регионального ритейла, инфраструктурные организации, финансовые структуры и общественные объединения, средства массовой информации.

 

Очень хорошо, что такая конференция состоялась, - рассказывает Андрей, - ведь агропромышленный сектор сегодня – это очень быстро развивающийся рыночный сегмент. Практически в каждом регионе России запускаются проекты, связанные с модернизацией агропромышленной инфраструктуры. Не­смотря на большое количество таких проектов, необходимый опыт и компетенции для их реализации еще не накоплен. На конференции можно было заслушать доклады о примерах реализации проектов в различных регионах, рассмотреть предложения экспертов по развитию логистической составляющей агропромышленной инфраструктуры, ознакомиться с новейшими логистическими и торговыми технологиями.

 

В течение дня в рамках конференции работали сессии по актуальным направлениям: «Агрологистика и товаропроводящая инфраструктура», «Инфраструктура продовольственной помощи. Презентации проектов регионов», «Логистическое обеспечение обращения зерна и маслиничных культур», «Кооперация».

Более подробную информацию о конференции можно прочитать насайтеhttp://agroinfralog.ru/

 

 

 

«Эмоциональный интеллект: мода, правда и домыслы»

 

17 июня 2013 года Андрей Вахин, Управляющий партнер "Эксити группа/Excit group", Президент российского представительства Европейской федерации коучинга (ECF) и Ассоциированный член АСКОНКО, провел встречу «Эмоциональный интеллект: мода, правда и домыслы» в рамках заседании Клуба консультантов по организационному управлению.

Тема эмоционального интеллекта будоражит публику последние несколько лет – корпоративный мир сместил фокус внимания и приложения усилий с менеджерских компетенций и стилей на эмоциональное лидерство. Почему? С чего вдруг, в общем-то далекая от распространенных концепций и парадигм управления тема про эмоции захватывает умы практичных, а порой и циничных "зарабатывателей денег"?

Парадокс: с одной стороны, мы все испытываем и "используем" эмоции, с другой - далеко не все могут как-то описать те эмоции, что они испытывают, и единицы могут объяснить их происхождение внутри себя; а что говорить об "узнавании и понимании" эмоций других людей?! А теперь добавим "умения" устанавливать и развивать отношения – вот мы по сути и получили концепцию "Эмоционального интеллекта" Дэниэла Гоулмана.

Открытием последних лет явилось, что подавляющее большинство людей не могут объяснить своих эмоций; куда уж там до управления ими! И отвечает за это именно эмоциональный интеллект. Диагноз - у большинства жителей планеты с этим самым эмоциональным интеллектом, как оказывается, нездорово. Возможно, поэтому нередко можно слышать реплики: "эмоционально тупой", "бесчувственное бревно", "холодный сухарь", обращенные, кстати, не только к мужчинам.

Так почему сейчас так выросла значимость эмоционального интеллекта?

Во-первых, население Земли растет, и быстро, люди становятся участниками все больших интеракций, что вызывает разнообразие эмоциональных реакций. Во-вторых, растет процент урбанизированных жителей. В городах пространство межличностного взаимодействия серьезно деформировано, сжато, горожане для "защиты" от нежелательных эмоциональных воздействий бурных городов закрываются в "коконы", уменьшая свою восприимчивость, - и вот это уже входит в привычку. В-третьих, традиционные концепции лидерства и управления себя практически исчерпали в задачах дальнейшего повышения эффективности компаний.

Исторически под интеллектом принято понимать способность к переработке информации с целью наилучшей адаптации человека к окружающему миру. Получается, что эмоциональный интеллект - адаптация человека к социуму и различным его проявлениям именно с помощью понимания и управления эмоциональной сферой. И не удивительно: по разным оценкам от 90 до 95 % психики разные психологи относят к сфере внекогнитивной, иррациональной, а, следовательно, тесно связанной с эмоциями.

Можно спорить о глубине, структурированности, научности и так далее, тех моделей эмоционального интеллекта, которые активно предлагаются читателям, и какая из них лучше. Но актуальной остается сама постановка вопроса: "включить" эмоциональность в область понимаемого и управляемого для повышения "качества социальной жизни" каждого человека, который, по определению некоторых психологов является исключительно "социальным животным"...

 

Участие в круглом столе
«Оценка развития аудиторской деятельности в России»

 

Компания «Сплан», член АСКОНКО, приняла участие в круглом столе «Оценка развития аудиторской деятельности в России», проводимом в рамках исследований ВШЭ. Участники круглого стола отметили следующее.

В связи с реформами, введением саморегулирования аудиторской деятельности (создание СРО), ужесточением требований экзаменов по сертификации, количество сертифицированных специалистов, проводящих обязательный аудит в России, за последние несколько лет сократилось в 10 раз. При этом объем рынка в деньгах сохраняется, т.к. остаются те же группы компаний-клиентов, кто должен в соот-ветствии с законодательством проводить обяза-тельный аудит.

 В сегменте инициативного (внутреннего) аудита, в котором в большей степени присутствует рыночная конкуренция, за последние годы произошло 2-х кратное сокращение участников рынка, и тенденция сохраняется. В 2012-2013 годах заметно снизилась объемы выручки. Причин может быть несколько, в т.ч. снижение деловой активности компаний-клиентов.

 

ВИДЕОТЕКА - интерактивный формат обучения

Компания «РЕШЕНИЕ» представляет новый продукт – Видеотека. Это ежегодно пополняемая коллекция учебных видеофильмов, позволяющая организовать обучение в интерактивном формате по различным направлениям подготовки.

 

На начало 2013 года в видеотеку входят более 100 специально разработанных учебных игровых видеокейсов и дискуссионных фильмов по всем основным темам корпоративного управления:

 

  • Функции менеджмента
  • Организационное проектирование
  • Организационная культура
  • Стратегический менеджмент
  • Организационные коммуникации
  • Управление персоналом
  • Личная эффективность
  • Логистика
  • Коммерция
  • Маркетинг и продажи
  • Трудовое право
  • Гражданское право
  • Корпоративная социальная ответственность и др.

 

Видеотека устанавливается на корпоративном портале Компании или ВУЗа, и все пользователи могут получить неограниченный доступ к любому видеофильму.

С полным перечнем видеофильмов и описаниями к ним вы можете ознакомиться на сайте http://eduvideo.ru

 

Наши поздравления

 

26 июня отмечается профессиональный праздник консультантов по управлению. Мы  от всей души поздравляем наших коллег с этим праздником! И, конечно, желаем самых интересных проектов, самых лучших  клиентов и самых надежных партнеров!

 

 

 

 

НОВОСТИ ЧЛЕНОВ АСКОНКО

 

Консалтинг-Центр «ШАГ» гордится своими достижениями в области подбора персонала. Но главное, что довольны наши Заказчики и Клиенты. И они готовы порекомендовать КЦ «ШАГ» для решения сложных задач в поиске лучших специалистов на рынке. В своем отзыве Дмитрий Сосунов, Финансовый Директор ООО «Алькор и Ко»,  рассказал об опыте сотрудничества с ШАГом в области подбора, и почему для подбора топ-менеджеров он рекомендует обращаться к специалистам Консалтинг-Центра «ШАГ».

Консалтинг-Центр «ШАГ» (Москва)

 

 

13 июня 2013 года состоялся последний в сезоне семинар «Чего хотят Клиенты? – Какие стандарты обслуживания влияют на удовлетворенность Клиентов». Напомним, данная тема настолько актуальна для сегодняшней ситуации в российской рознице, что из-за наплыва слушателей Елене Филяковой, Исполнительному директору «SQI Management», и Игорю Можаровскому, Консультанту ГК ШАГ, пришлось трижды проводить этот семинар. На семинаре присутствовали представители разных сфер розничного бизнеса – банковского сектора, транспортной компании, non-food ритейла.

«Мы признательны участникам всех трех семинаров, – говорит Елена. – Мероприятия получились очень разными, благодаря вопросам и кейсам слушателей. Мы рады быть полезными нашим слушателям и Клиентам в сложной теме исследования удовлетворенности и формирования лояльности покупателей. И хотя кризисные явления проявляются все четче, мы уверены, что Компании, которые уже работают на устойчивость клиентской аудитории, смогут пережить его с минимальными потерями».

Компания «SQI management» (Москва)

 

Генеральный директор компании "Решение", Александр Батушанский, приказом от 6 июня 2013 года был назначен советником Генерального директора ФГУП "Росморпорт" «в целях использования профессионального опыта высококвалифицированных специалистов».

 

Компания «РЕШЕНИЕ» (Санкт-Петербург)

 

 

1 июля 2013 г. в г. Монтрё (Швейцария) состоится ежегодный Международный саммит лидеров бизнеса, науки и культуры «EBA. Best Enterprises. Achievements. 2013». Главным организатором Саммита является Европейская Бизнес-Ассамблея (Оксфорд, Великобритания) в партнерстве с Швейцарским институтом стандартов качества и Британско-Швейцарской торгово-промышленной палатой.

Цель саммита – взаимный диалог, консультации, анализ заинтересованности швейцарских компаний в сотрудничестве со странами Восточной Европы. Одной из приоритетных задач саммита является продвижение особенно важных открытий и исследований во всех сферах профессиональной деятельности.

Международный Комитет Сократа выступил с инициативой представить кандидатуру С.Г. Шевченко номинантом на получение одной из самых престижных международных наград «NAME IN SCIENCE» («Имя в науке»). Руководитель «СПЛАНа» получил приглашение войти в состав российской делегации и представлять нашу страну на Международном саммите лидеров.

Консультационная компания «СПЛАН» (Москва)

 

НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ АСКОНКО

 

РЕПОРАЖ С IV СПАРТАКИАДЫ ФСФР

 

В этом весенне-летнем сезоне Группа Компаний «Корпоративная Лига»[i] вновь проводит Спартакиаду среди страховых и финансовых компаний. Уже четвертый год подряд финансисты и страховщики испытывают себя в различных спортивных дисциплинах. В рамках IV Спартакиады проводятся турниры по мини-футболу, волейболу, баскетболу, настольному теннису. Неожиданностью стало присутствие в программе соревнований по дартсу и керлингу – видам спорта, которые еще только набирают популярность в России. В этих состязаниях в качестве почетного участника выступила команда Федеральной службы по финансовым рынкам России – попечителя, под чьей эгидой проводится спортивные мероприятия.

 

Организаторы – Российский футбольный союз, Всероссийская федерация волейбола и Федерация керлинга России, – пообещали, что зрителям, пришедшим поддержать участников, скучать не придется: специально для них в перерывах между матчами будут организованы шоу, интересные викторины, лотереи и много других развлечений. Для высокопоставленных гостей, в том числе и для руководителей организаций-участниц, оборудовали VIP-зону и фуршет.

 

Первенство по волейболу

7 марта прошел первый этап Спартакиады. Соревнования по волейболу были удостоены права открыть ежегодный спортивный праздник. Всего в турнире приняли участие команды от четырех организаций, по шесть человек в каждой.  

 

На предварительном квалификационном этапе команда Центрального Банка России обеспечила себе выход в финал, одержав три победы и заработав больше всех очков. Вторую путевку в финал выиграла команда ВТБ-24, одержав две победы.

 

Результат матча за 3-е место стал понятен задолго до его окончания. Команда Sberbank CIB с первых минут захватила преимущество в несколько очков и ушла от соперника в приличный отрыв. Выиграв два сета подряд, она стала обладателем бронзового комплекта наград.

 

Тяжелым для обеих команд-финалисток выдался заключительный матч за 1-е место. Игра продлилась все три сета и была богата красивыми моментам. Лидер квалификации ЦБ РФ проиграв два сета, получив только серебро. В итоге ВТБ-24 взял реванш за проигранную партию на предварительном этапе. Энергогарант, победитель прошлой Спартакиады, сдал свои полномочия.

 

Турниры по настольному теннису и дартсу

24 марта прошел турнир по настольному теннису. Пять команд-участниц выставили на соревнования по два человека. В общем командном зачете в упорной борьбе победила команда «Центральный Банк РФ», которую представляли Игорь Крюков и Сергей Карлинский. Серебряным призером турнира стала команда ВСК, бронзовым – Инфинитум.  

Параллельно с настольным теннисом проходили соревнования по дартсу. От каждой команды выступало по два человека и один был заявлен в качестве запасного. В командном зачете больше всех очков набрал Инфинитум, на 2-м месте расположилась команда ВСК. Экс-чемпион Алор оказался в этом году только на 3-м месте. В личном зачете победил Даниил Зубов, представитель команды-чемпионки, набравший на 136 очков больше, чем его ближайшая соперница из команды ВСК.

 

Футбольное дерби

Завершало весенний период соревнований футбольное состязание. Двенадцать команд-участниц 13 апреля 2013 года были приглашены на Большую спортивную арену Олимпийского комплекса Лужники, где и произошли жеребьевка на групповой этап.

 

Всего были сформированы три отборочные группы, по четыре команды в каждой.

В группе А Росагролизинг сразу обозначил себя как лидер чемпионата, выиграв все 3 матча, и уверенно шагнул в плей-офф. Со второго места в следующий тур прошел Ренессанс Кредит. В группах В и С лидеры не смогли похвастаться столь блистательными результатами. Алор и Банк России, занявшие верхние строчки в своих группах, смогли одержать только по две победы, и один матч свести вничью. Вместе с ними в следующий тур прошли команды Норд-Капитал и Согласие, занявшие 2-е место в своих группах. ВСК и Русские Фонды пробились в четвертьфинал по сумме набранных очков.

В ¼ финала Банк России без труда сломил сопротивление Русских Фондов под бурные овации болельщиков, выиграв с разгромным счетом 3:0. Путевку в полуфинал смогли заработать Согласие и Росагролизинг, забив по одному мячу в ворота соперников. Нелегкий матч выпал на долю команд Ренессанс Кредит и Алор - никто не хотел уступать. В основное время не было забито ни одно мяча, – итог матча в пользу Ренессанса решила серия пенальти: 2:3.

 

Настоящие баталии развернулись в полуфинале. Ни одна из команд не хотела покидать турнир без золотого кубка. Оба матча кончились сериями пенальти. Из первой пары в полуфинал посчастливилось выйти команде Ренессанс Кредит, выигравшей со счетом 1:0, из второй - Банку России, футболисты которого реализовали все 5 пенальти. В итоге командам Согласие и Росгослизинг было суждено встретить только в матче за бронзовый комплект наград, где Согласие выиграло с разницей в один мяч.

 

Накал страстей пришелся на финал футбольного турнира. Обе команды преодолели слишком большой путь, чтобы уступить сопернику. В начале матча казалось, что и Банк России, и Ренессанс Кредит имеют равные шансы на победу, и серия пенальти неизбежна. Однако форварды Банка России Павел Лапин и Иван Голованов так не считали, обеспечив чемпионство своей команде, забив по голу в ворота противника.

 

Впечатляет аккуратность игрового стиля участников: за двадцать шесть проведенных матчей были выданы только три желтые карточки. Благодаря этому чемпионство еще ценнее.

Участникам можно было побороться не только за пьедестал. Организаторами футбольного соревнования была объявлена новая номинация «Лучший бомбардир». Ее первым лауреатом стал Павел Лапин в составе команды Банк России, автор 7 забитых на турнире мячей.

 

В рамках футбольного турнира были проведены благотворительные матчи для детей из интернатов и детских домов, которые смогли пообщаться со своими взрослыми футбольными коллегами.

 

К счастью, прошла только часть этапов Спартакиады ФСФР, и многие летние турниры еще ожидают нас впереди!



[i] ГК «Корпоративная Лига» была создана в 2005 году для развития отечественной спортивной культуры, формирования доверительных внутрикорпоративных отношений между участниками организованных соревнований и пропаганды здорового образа жизни не только среди взрослого, но и среди еще подрастающего населения. На протяжении 8 лет она идет к своей цели, проводя на своих площадках спортивные мероприятия среди представителей государственной власти, деловых кругов и общественных организаций.

Назад к списку